Анонимный покупатель
Из книги мы узнаем, что идеальных руководителей или мало или нет. Выдыхаем и радостно определяем свои сильные стороны управленца, их сплетение и как это влияет на наш результат. Бонусом определяем сильные стороны коллег, понимаем как мы с ними можем эффективнее работать в команде и на их примере видим, что можем дополнительно развить в себе. Книга средней сложности. Интересно. Полезно.
Роман Корников
Приветствую. Сегодня я оставляю отзывы о цикле книг, которые помогают управленцам построить эффективную команду. Книга Адизеса это одна из высокоэффективных модель командного взаимодействия, на которую можно опираться и выстраивать по этой модели процессы управления. Книга предназначена для руководителей, она сложна для осознания, потому что она заставляет оценивать своих сотрудников через ресурсное виденье, к чему многие не привыкли. Но еще сложнее внедрить в свою компанию то что в ней описано. Я прочел ее в начале 2015 года и только 2 месяца назад начал потихоньку внедрять модель Адизеса. Через полгода отпишусь о результатах.
Итог: книга не сильно поможет развить в вас компетенции руководителя, но вот командные компетенции своих сотрудников, она развивает точно.
Ольга Стебихова
Много интересных вещей подчерпнула из этой книги. Хотя уже имею достаточный багаж и опыт в управленческих делах. Книга свежа и актуальна.
Сергей Воробей
Книга расширила мой кругозор в области социологии на 500%. Обязательно прочитаю остальные книги доктора Адизеса.
Дмитрий Воронов
Как на свете не бывает идеальных людей, так и не бывает идеальных руководителей. Книга разбивает на типы и подтипы руководителей, и с помощью этой классификации можно не только понять, к какому типу относитесь вы, но и над чем стоит поработать, чтобы расти как и в личном плане, так и в карьерном.
Дарья Мазурова
Расскажу немного о применении знаний в реальной жизни.
Первое: столкнулась на собеседовании анализировали тест по данной системе. Аз да, суть в том, что из нескольких критериев (четырех) перевешивает один-два. Именно поэтому нельзя быть идеальным руководителем: ты не можешь объять необъятное. В моем случае тест использовали при рассмотрении на управленческую должность.
Второе: пока была на обучении, книгу рекомендовали для понимания своего стиля руководства, сильных сторон и что делать (как с сильными, так и со слабыми аспектами).
Для не-руководителей и даже для не-адсинистативного персонала будет интересна система и типология (не соционика, конечно, но что-то схожее есть, только уже больше про рабочие моменты)
Кристина Серобян
Книга отличная! Многие на работе советовали её почитать. Обложка твёрдая, шрифт не крупный, бумага качественная. 260 страниц. Покупала в подарок, в целом книга рассчитана на уже руководителей, много умных мыслей автора. Рекомендую. Кстати, книга пришла целая, новая, не повреждена.
Валентина Сазонова
Достойная книга. Идея, что один человек не может быть хорошим во всём не нова, однако это первая книга по управлению, где автор грамотно аргументирует свою позицию и предлагает решения. Всё расписано по полочкам, с примерами из практики, отличный юмор и вставки, для переключения. Конечно, это лишь одна книга из серии Адизеса, но она даёт отличное представление о "религии" автора)
Перед вами — руководство по использованию искусственного интеллекта в бизнесе. Томас Дейвенпорт, эксперт по когнитивным технологиям, рассказывает, как с помощью искусственного интеллекта можно автоматизировать рутинную работу, обеспечить масштабный анализ данных, а также взаимодействовать с клиентами и сотрудниками и таким образом решать важные задачи. Также автор подробно делится опытом внедрения ИИ в крупнейших технологических компаниях, например в Amazon и Google.
Для компаний, готовых к разумным экспериментам, эта книга станет поистине бесценным путеводителем по ближайшему будущему бизнеса!
Раздел
Инновации в бизнесе
Размеры
17 см × 24 см
Вес
0.54 кг
